页岩气作为重要的清洁能源,在我国能源结构转型中扮演着关键角色。然而,我国页岩气开发面临地质条件复杂、开发成本高、钻井周期长等挑战,与北美等先进地区存在显著差距。为提升效率、优化管理,“日费制”钻井合同模式在我国页岩气开发中逐步推广。该模式下,甲方承担主要风险并主导管理,对进度控制提出了更高要求,但也暴露出现场决策效率、多服务商协同、风险管控等方面的新问题。本研究以川南长宁页岩气区块为背景,旨在构建一套适用于“日费制”模式的钻井工程进度管理评价模型并提出优化策略。 首先,通过文献研究、行业对标和对川南区块的实证调研,系统识别了影响进度的主要因素,并运用德尔菲法筛选优化,构建了包含生产组织、设备工艺、物料供应、流程方法、外部环境、人力资源六个维度共26项指标的评价体系,科学、全面地反映“日费制”页岩气钻井进度管理的关键要素。其次,为确定指标权重,创新性地采用DEMATEL方法分析指标间的因果关系与系统影响力,结合ANP方法处理网络依赖与反馈关系下的专家判断,最终通过线性加权法计算得到DEMATEL-ANP组合权重。DEMATEL-ANP组合权重分析揭示,“流程方法”是影响最大的维度(权重0.2258),“设备工艺”、“人力资源”、“生产组织”紧随其后;关键指标包括“井场作业环境/安全保障”(0.0590)、“甲供物料供应及时性”(0.0506)、“甲方代表决策授权与效率”(0.0500)等。最后,基于指标体系和组合权重,构建了WSM综合评价模型框架,明确了数据收集、评分标准和评价等级,并选取长宁区块LN101平台“日费制”井组作为案例,运用所建模型进行实证评价,分析了其进度管理水平、优势短板及关键问题。案例评价结果显示,LN101平台进度管理水平为“一般”(综合得分3.06),主要短板为“物料供应”(2.68)与“生产组织”(2.72),具体问题集中在甲方决策授权、物料及时性、多方协同等方面,并从六个维度提出针对性改进策略。 本研究为“日费制”页岩气钻井工程进度管理提供了系统化的评价工具和量化方法,同时也为甲方和相关服务商识别管理瓶颈、制定优化措施提供了决策依据,具有重要的理论价值和现实意义。