层级复杂的项目群管理一直是项目管理难点。为解决科技项目攻关成效不高、科研基础不扎实、技术人员积极性不高等难题,中石油煤层气有限责任公司提出“五主”科技创新理念,建立了以项目管理办公室(PMO)为核心的重大科技专项管理体系。从各创新管理要素入手,贯通国家、集团公司和公司的科技管理政策与相关要求,明确PMO职责及其日常管理程序和管理制度体系。通过制定项目实施路线图、设置过程评分标准、建立智能化科技管理平台、加强预算管理、构建知识产权综合管理体系等系列举措,实现项目过程的动态智能管理。重大科技专项管理体系驱动科技创新,公司牵头承担的各级项目取得了一批核心技术成果,企业规模和效益显著提升,建成煤层气开发利用国家工程研究中心创新平台,引领非常规天然气产业高质量发展。