加快形成海洋能源工程领域的新质生产力,是推动海洋石油开发高质量发展、保障国家能源安全的迫切需求。项目管理作为科学管理的关键组织形式,对推动新质生产力发展具有核心作用。本文基于新质生产力的科学内涵,系统探讨了项目管理在海洋能源工程领域的内在作用机理与实践路径。研究发现,项目管理主要通过三大机理推动新质生产力发展:一是组织并加速科学技术的革命性突破与应用;二是探索新型组织模式,实现生产要素的创新性配置;三是驱动产业向高端化、智能化、绿色化深度转型升级。在此基础上,文章结合中国海油实践,提炼出“四新”发展路径:以新技术(如浮托安装、模块化建造、大规模集成设计)实现建设方式变革;以新模式(如深水半潜式平台、浅水水下生产系统、干式导管架平台)破解资源高效开发难题;以新能源(如深远海浮式风电、渤海岸电)推动多能融合与绿色低碳转型;以新业态(如智能工程管理、智能制造、智能设施)赋能全产业链智能化发展。研究同时指出,新质生产力的发展也引领着项目管理自身的跃迁,催生以系统性工程技术、数智化、绿色可持续、大国工程品牌和“六边形人才”为驱动力的新型项目管理模式。本研究可为海洋能源工程领域的管理创新与新质生产力培育提供理论参考与实践启示。