近年来,国内矿山企业遭遇矿石品位降低、环保成本增加以及政策监管趋严等多重困境,传统粗放型成本管理模式已无法满足企业持续发展需求。以马钢矿业集团2021—2024年的成本管控实践作为研究案例,系统梳理了该企业在资源条件受限、政策环境复杂的背景下,成功实现成本削减的具体实践经验。通过实施指标分解、加强业财协同、推进技术创新以及完善制度优化等措施,马钢矿业铁精矿单位制造成本累计降低16.97%,超额达成预定目标。研究进一步提炼出具有可复制性的管理方法,以期为同类矿山企业提供有益的实践参考。