赤道国家依托红土镍矿的成本优势及调整出口政策,不断挤压国内镍矿企业。与此同时,国内镍矿企业还面临资源枯竭、品位下降、开采成本高、环保法规趋严等多重困境。以金川镍矿为例,阐述了金川集团运用“四法”突破困局:(1)大力建设智慧矿山,实现矿石开采的全流程智能管控,显著提升井下生产安全,降本增效效果明显;(2)另辟发展路径,建立年处理5 000 t废电池、可提取1 600 t镍钴的废旧资源回收作业线,实现镍、钴、锂等资源的循环利用,探索镍钴资源开发新模式;(3)研发贫矿资源安全高效低成本开采技术,实现金川矿区贫矿资源的低成本开采,增强企业竞争力;(4)打造4A级国家矿山公园、建立矿山科技馆,实现矿山文旅与科教融合,带动矿山附加产值增长。同时,结合金川镍矿特点做出了远景发展规划及建议,重点聚焦尾矿资源化、科研攻坚、文创发展等方面,从而形成“资源循环—技术驱动—产业增值”协同闭环。金川模式可为国内传统矿山转型升级提供参考。