矿业是国民经济的基础性产业,其发展历程深刻映射着人类文明的历史轨迹,纵观工业化进程,矿产资源是社会生产生活的核心物质基础,持续为工业制造、能源转型、基础设施现代化以及高新技术产业发展提供物质保障。当前,以智能化技术为核心的新一轮产业革命正在重塑矿业发展格局,人工智能、算力服务、自动化控制等技术的集成应用,正推动传统采矿业模式发生根本性变革,矿产资源的保护和综合开发利用越来越重要,特别是战略性矿产资源。GL矿业公司地处贵州省贵阳市,如何在智能化浪潮中抢抓机遇,发挥好地区矿产资源优势,实现战略突破从粗放型开发向精细化管理的路径演进,对实现公司稳定发展和促进地区矿业产业转型升级具有深远意义。 本文以GL矿业公司为研究对象,采用文献综述、案例分析、实地调研和专家访谈等多种研究方法,灵活运用战略管理理论,借助SWOT、IEF/EFE、QSPM、Fuzzy-AHP等工具,全面深入地分析GL矿业公司的内外部环境影响因素、通过综合决策模型选择合适公司的发展战略,基于战略管理理论构建了三维战略实施框架路径,创造性设计了多元化立体战略布局,提出四类八项战略保障措施,以更好实现公司多元化战略目标。本研究尝试解决传统战略规划中目标与执行脱节的问题,为企业战略决策提供了可复用的方法论工具。 通过研究GL矿业公司发展战略,得出公司在当前环境下宜采用资源多元型发展战略,有助于公司克服社会环保压力、弥补资金不足、补齐技术短板等问题,发挥组织优势、抓住市场机遇、聚焦优势产业,实现资源整合、高效开发、绿色发展的总体战略目标和使命任务,推动矿产资源发展模式价值再跃升。