本书从工程哲学的视角研究矿冶工程,通过对矿冶工程本质的研究,提出五品联动工程管理模式,建立了五品联动管理体系,从工程管理目标、管理组织、运营管理、信息化平台建设和战略管理等方面进行了研究,并给出五品联动的实践案例。五品联动管理模式的应用解决了我国贫铁矿开发在规模、质量、成本方面的难题,为平抑进口矿价,保障国民经济健康发展做出贡献。