随着全球化进程的不断推进,越来越多的中国企业通过海外并购的形式开拓海外市场。我国国有企业作为实施“走出去”战略的重要力量,其海外并购步伐也大大加快,国有企业的海外并购已成为常态。国有企业通过海外并购的方式“走出去”,以开拓国际市场,实现国有资产保值增值,实现跨越式发展,进一步提升国有企业的国际竞争能力。然而,海外并购是一项高度风险、高度系统、高度专业的复杂活动,企业顺利完成海外并购从来并非想象中的一帆风顺。基于以上背景,笔者通过引入企业海外并购相关理论、对我国国有企业海外并购历程和现状进行分析的基础上,重点对我国国有企业海外并购的动因和经验进行了分析和研究,并以案例研究的方法对笔者所就职的中国五矿集团公司的并购案例即中国金属矿业史上迄今实施的最大的海外并购——中国五矿并购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目进行了研究,通过研究,笔者总结出了中国国有企业海外并购的动因和经验,认为我国国有企业海外并购的主要动因在于获得战略性资源和优质资产、开拓海外市场和获得先进的技术和管理经验等,而国有企业成功实施海外并购的经验主要有:在开展海外并购前要尽职调查;要提高企业自身能力;海外并购应以企业发展战略为导向;要高度重视海外并购后的整合尤其是文化整合等。笔者通过分析向作为海外并购主体的企业提供了成功实施海外并购的经验,同时建议性地向我国政府提出完善我国海外并购政策体系的措施,以期为中国国有企业乃至所有企业成功实施海外并购提供可借鉴的经验。更多还原