在全球化进程日益加快、资源逐渐贫乏的今天,矿产资源已经成为阻碍各国经济增长的重要瓶颈,世界各国也因此加紧了对矿产资源的争夺,全球性的矿业开发趋势已经出现。西方的一些国家如美国和英国,他们50%以上的矿产资源投资勘查活动都位于境外,日本、新加坡等资源紧缺的小国更加注重海外矿产资源的获取,不仅在资金方面的投入比重大大增加,而且将其作为国家安全战略的一部分。随着党的十八大的召开,党中央逐步确定了“一带一路”发展战略,积极与沿线国家开展政治互信、经济合作和文化交流。在“一带一路”国家战略的引导推动下,更多的中国勘查企业纷纷利用这一平台,通过“走出去”实现了业务模式的创新和资产结构的优化。随着中国经济的持续发展及企业综合竞争力的增强,中国企业“走出去”勘查国际矿产资源已成为新的发展趋势。但是纷繁复杂的国际政治经济形势,一方面给我国企业提供了较多的发展机遇,另一方面也伴随着众多不可预见的风险,所以对境外勘查项目中存在的风险进行识别和评价并采取措施加以防范,对勘查企业来说尤为关键。本文在对境外矿产地质勘查的认识和分析的基础上,结合风险管理理论,详细描述了地质勘查项目风险的定义和风险管理流程,以蒙古MGT铜矿普查项目为例,运用风险识别方法对项目实施过程中存在的风险进行了分析,并通过序关系法与灰色综合评价法对项目的风险进行了评价,得出了分析结果,然后针对所识别的不同风险提出了风险应对策略和措施,并通过建立重大风险预警机制实施了风险监控。本文的意义是对于蒙古的勘查项目在实施过程中遇到的有关技术方法、文化风俗、经济发展、环境保护和政治形势等方面的风险因素做出识别、评价、应对和监控,用科学的理论与方法指导实际工作,尽可能的减少、降低甚至是规避项目中的风险,提高企业的风险管理水平,为中资企业在蒙古更好地开展地质勘查提供参考和借鉴。