随着国内外竞争环境的日益复杂和竞争层次的不断升级,人力资源作为企业的“第一资源”,将会起着至关重要的作用。而企业人力资源管理过程中至关重要的一环则是员工激励机制,科学合理的员工激励机制能够对员工的工作动机产生诱导作用,使员工自身需要的满足和组织目标的完成同时实现,达到一种共赢的效果,并最大限度地激发员工的工作热情与激情,让员工为企业创造更大的效益。作为国家大型国有资源企业——SDHJ金矿公司,处在当前黄金企业产业结构问题十分突出的背景之下,又担负着必须又好又快发展,保持黄金行业龙头地位的责任和任务。为应对当前社会形势的不断挑战,SDHJ金矿公司做出了建立公司员工激励机制,积极应对新挑战的战略选择。但SDHJ金矿公司当前面临最大的问题是如何实现战略所要求的员工激励机制,以SDHJ金矿公司为代表的国有黄金企业的传统激励机制面临着巨大的挑战和考验。本文以SDHJ金矿公司为研究对象,运用管理学知识,通过实地研究和问卷调查的方式对公司管理现状及员工激励机制中存在的问题进行调查分析,发现了员工薪酬制度、员工考核机制、企业文化构建、员工培训制度和员工职业生涯规划等五个方面的问题,并提出相应的改进方案。其中,针对员工薪酬制度存在的问题,将从薪酬体系、岗位绩效工资制度、工资发放程序、员工福利体系等方面进行优化;针对员工考核机制存在的问题,将从考核的过程、指标等方面进行优化;针对企业文化构建存在的问题,将从员工企业文化意识、企业核心价值观、企业文化特色等方面进行优化;针对员工培训制度存在的问题,将从培训计划、培训原则等方面进行优化。通过对SDHJ金矿公司员工激励机制的优化,希望能够更好地激励员工的工作热情,这将直接有利于企业的今后的发展和企业战略目标的实现,对其他黄金企业的人力资源管理也会有一定的借鉴意义。