2012年以来,随着我国经济增速的放缓,针对需求端与供给端不匹配问题的日益突出,国家大力推行深化改革政策,首次提出了供给侧结构性改革的全新改革思路。“中国制造2025”正是在这样的宏观政策背景下提出的一项针对我国制造业产业升级、结构优化的改革方案,具体涉及制造业的十个领域,其中包括新材料产业。 新材料产业是技术高度密集、研发与开发投入高、产品附加值高的材料生产与相关装备制造的新兴科学技术产业,其发展程度与规模化程度是各国经济发展潜力与未来科技水平的重要衡量标志。因此,新材料产业是我国工业制造业摆脱长期以来粗放型、资源消耗型发展模式的重要基石,新材料产业发展的好坏决定着我国的工业制造业能否从现阶段的颓势中走出,决定着我国工业制造业能否在未来成为我国科技化、高端化的经济产业支柱。 其中,作为新材料中的一种,以精钨为原材料、被称为“工业牙齿”的硬质合金材料在工业制造业中有着广泛而重要的应用,包括切削工具、采矿筑路器械、耐磨零件等等领域,涉及矿业开采、工程建设、军工、民用刀具、石油开采等等行业。同时,我国是一个钨资源大国,拥有占世界钨资源30%以上的钨矿,因此我国的硬质合金产业有着先天的资源优势,我国也确实利用了这一资源优势成为了世界上硬质合金的产出大国。但是,现实情况是我国依然要从国外的硬质合金生产企业进口高端硬质合金产品与成套装备。这一现象充分说明我国现阶段硬质合金产业在供给端与需求端的要素不匹配,这种不匹配不是产量供需上的不匹配,而是质量供需上的不匹配。 中钨高新材料股份有限公司(以下简称中钨高新)是我国一家主要从事硬质合金和钨、钼、钽、铌等有色金属及其深加工产品和装备的研制、开发、生产、销售及贸易业务的国有上市公司,控股股东是湖南有色金属集团,最终控制人是中国五矿集团。在我国硬质合金行业中,中钨高新在规模与产量方面处于绝对的龙头地位,2015年硬质合金产量达到7083吨,占全国行业统计总产量的34.2%,销售收入59.7亿元,占全国行业统计总收入的40.7%;出口总额131819万美元,占全国行业出口总额的36%。在2016年通过对赌协议收购了五矿集团控股的三个钨矿之后,已经完成了钨的开采及深加工的全产业链布局,对于其下游研发、加工、生产硬质合金材料有极大的促进作用。但是由于国内民营硬质合金生产企业的快速崛起、国外硬质合金领头企业的不断占领中国市场,加之公司内部管理的浓厚国有企业色彩,中钨高新在不断扩大生产规模的同时,始终面临着发展方向与方式方法的选择难题。如何在我国经济发展的新常态下,利用好“中国制造2025”以及各项科技创新激励政策的时代机遇,是摆在中钨高新经营管理层前面的重要课题。因此,制定出符合中钨高新自身特点的发展战略、规划目标以及相应落实措施是至关重要和十分紧迫的。 正是因此,本文以我国硬质合金行业龙头企业中钨高新为例,基于公司管理层提出的“在五年时间内成为行业世界前三”的发展目标,提出探讨中钨高新的未来发展战略,并将该战略规划具体分解为子业务板块的五年经营目标,同时提出达到该战略目标的具体实施措施。 首先是对中钨高新的外部环境进行深入分析。从国内外宏观经济环境、我国各项政策对硬质合金行业的影响进行初步分析;进一步通过波特“五力”模型对我国硬质合金行业的竞争力进行全面分析;在此基础之上通过分别分析国外硬质合金生产巨头山特维克与国内硬质合金生产企业厦门钨业的竞争优势,对中钨高新的竞争对手进行了充分的解读与剖析。最后,总结以上关于外部环境的宏观层面、产业层面、竞争对手层面三个层次的分析结论,得出了中钨高新现阶段所处外部环境的机会与威胁。 其次对中钨高新自身的优势与劣势进行了全面、深入的剖析。通过对中钨高新组织架构、人力资源情况、经营情况、财务指标等方面进行解读分析;在此基础之上,介绍了中钨高新产品结构,着重分析了硬质合金产品的现状与竞争力。最后,总结以上关于企业经营现状、产品结构、硬质合金产品竞争力三个层次的分析结论,得出了中钨高新经营至今的优势与劣势。 根据上述对中钨高新外在环境与内在竞争力的分析,进一步运用SWOT分析进行了矩阵匹配并加以阐述,在四种发展战略中最终确定中钨高新在未来要采取增长型发展战略。根据总体战略的制定,对中钨高新的愿景、战略目标、战略解读、经营目标以及具体措施进行了分别阐述。为了下一步的具体措施的制定,着重将公司经营目标进行了分解,包括业务方向调整和经营目标的量化。 最后,针对中钨高新战略目标与经营目标,确定了增长型战略实施的原则与要点,进一步提出了七项具体实施措施:一是在钨资源收购成功的基础上,进一步整合产业链的上游与中游,将全产业链优势转化为最终的胜势;二是细化各业务板块的项目投资计划,重点突出切削工具和钻掘工具两大业务板块,力争完成对外兼并收购以求扩大生产规模与提升生产能力;三是进一步完成公司治理改革,推出三项有关人事与薪酬的改革措施,坚持“以人才为中心”的战略实施原则;四是全方位加强科技创新能力,主要是从创新平台的建立、创新体系的完善与重点项目的突破三个方面进行创新能力提升;五是加强业务运营改革,逐步推进同类生产企业的职能共享,整合矿山企业的管理资源,对不同业务板块实行专业化管理,大力降低生产成本;六是加强营销模式创新,主要是从提供一揽子的营销服务、加强直销力度与探索互联网销售模式三个方面进行销售模式的创新;七是完成安全环保改革,进一步加大安全设备的投入,力争安全风险大的施工作业采用“以机代人”的生产模式,同时建立全面规范的  安全保障制度。通过这七项具体措施把宏观、抽象的发展规划落到实处,真正能够为中钨高新未来的发展起到帮助。 通过全篇的研究,对中钨高新未来的发展有着明确和现实的指导作用,对我国硬质合金行业未来的可持续发展也有着一定的理论意义。同时,通过对于我国硬质合金行业的分析,以管窥豹,可以看到我国制造业现阶段面临的问题与挑战,也可以看到未来广阔的发展空间与巨大消费市场。只要我们能够利用好当下的时代机遇,重点是在市场、技术与人才方面苦下功夫,我国的制造业在未来一定会有质的飞跃。