近些年来,随着中国经济发展阶段的不断跨越,国内对矿业产品的需求迅速增长,中国企业到境外投资矿业企业已经成为一个突出的现象。2009年,山东天业集团(本文简称“天业公司”)到澳大利亚投资明加尔金矿便是众多案例中的一个例子。从这个案例中我们能够总结一些经验,值得中国企业借鉴。首先,本文深入研究了明加尔金矿的投资环境风险,主要是从外部环境和内部环境两个方面进行了剖析,内容涵盖政治法律环境、市场经营环境、财务和融资状况、企业运营能力、企业人力资本以及企业技术水平等方面,并运用SWOT方法分析了天业公司面临的优势、劣势、机会和威胁因素。其次,文章系统分析了天业公司境外投资战略选择,包括战略指导思想、目标选择、方式手段选择、市场选择、管理程序以及实施措施等相关内容。此次投资活动与天业公司整体的市场整合和控制战略、产业协同效益紧密相关。在投资的国家、行业、目标企业选择方面,都作了深入的前期研究,选择适合自身的投资模式和市场选择,并严格按照既定的投资管理程序来实施。再次,确保天业公司境外投资行为顺利实施,要有着多方面的保障措施,文中对天业公司境外投资战略实施的保障措施做出深入阐述,主要包括境外投资的组织保障、资金保障、人力资源保障、市场运行保障、企业文化整合保障等方面。最后,基于以上部分的理论分析,文中提出了一系列结论和研究展望。由于境外投资是一个极其复杂的过程,需要我们从事前、事中、事后全环节来全面统筹,充分结合境外投资的目标和功能,从企业整体战略管理的角度来实施这个活动,本文的分析期望为中国企业实施境外矿业投资提供一个分析角度,贡献一些经验。本文的创新之处在于,系统归纳了企业在实施境外矿业投资时的环境风险分析和评价的主要内容,揭示风险,并提出有效控制风险的措施,将对未来具有类似行为的企业有所借鉴,总结了企业在实施境外矿业投资时的主要程序,分析境内外各方的利益关系,提出未来境外矿业投资的新思维和发展方向。