大宗干散货业务是烟台港集团的传统优势业务,港口干散货吞吐量从2011年的5000万吨到2015年的1.05亿吨,增长迅速,腹地经济的快速发展和工业企业对大宗干散货的需求量激增是主要动力。近年来,周边青岛港、日照港、黄骅港的大码头纷纷投产,港口间竞争日趋激烈,国际经济贸易往来日益频繁,资源和资本呈现全球化流动趋势,物流产业迅猛发展,航运业呈现船舶大型化趋势。如何抓住经济全球化带来的发展机遇,如何应对周边港口的挑战,如何把握大宗干散货需求量上升带来的机遇和挑战,如何发展大宗干散货物流,是烟台港集团目前亟需解决的问题。本文首先对干散货、港口、物流和战略的相关理论进行阐述,然后运用SWOT分析法、PEST分析法对烟台港集团的外部环境和内部条件进行分析,并针对烟台港集团干散货物流发展现状,查找制约其发展的限制性因素。文章最后提出了大力发展临港工业、整合社会物流资源、加快推进港口基础设施建设等发展战略,以及打造铝土矿进口全程物流链、中国北方重要的矿石中转和分拨基地等战略目标。