近年来,随着我国经济增速放缓,且国家大力落实去产能政策,煤炭行业进入低谷,而煤层气这一新兴能源产业也受到相当大影响,在这样的背景下,放弃过去粗放式的经营管理方式以优化企业管理、提升企业核心竞争力成为企业渡过危机的一个重要手段。而对于煤层气液化加工这样的资产密集型产业来说,优化资产管理,尤其是优化对固定资产的管理,就成为企业提升核心竞争力的关键所在,也将有助于企业应对目前严峻市场环境的挑战。论文以YC煤层气公司的固定资产管理为研究对象,并将资产全寿命周期管理融入YC公司的固定资产管理中。首先,论文介绍了固定资产管理相关理论和方法,为后文YC公司构建固定资产全寿命周期管理奠定理论基础;其次,对YC公司现状,包括YC公司所处的煤层气行业概况、YC公司经营现状、资产状况、现行固定资产管理组织结构和管理方法等方面进行论述与分析;第三,分析YC公司固定资产管理存在的问题及原因,为构建固定资产全寿命周期管理提供依据和方向;最后,针对YC公司固定资产管理现状和存在的问题,提出具体解决措施,包括重新构建固定资产的管理机构,重新梳理固定资产的管理流程和搭建全寿命周期管理绩效考核等方面,以期本文所做研究能够为YC公司的固定资产管理提供有价值的参考。