煤层气是一种潜力巨大的新能源,煤层气田集输管网建设是气田开发中必不可少的一个环节。煤层气田建设项目由于煤层气其井口压力低、施工场地复杂、设备物资多样等特点,煤层气田建设项目与常规油气田建设项目有着较大的不同,而目前煤层气集输管网建设多参照常规油气田集输管网建设标准进行,其成本的控制还具有较大的挖掘空间。 本论文根据煤层气开采的特点,结合某井区集输管网项目建设过程及成本情况,分析其成本存在的偏差,总结出某井区集输管网建设项目实施过程中存在的成本控制的问题,包括人员素质存在问题、成本管理组织机构不健全、成本的预算不精确、缺乏施工过程中成本控制策略和方法、缺乏有效的成本控制评估与奖惩制度。提出某井区集输管网建设项目成本控制策略:要进行全员成本控制,成本控制要从成本的预测和估算、成本计划的制定、施工过程成本的控制以及成本控制效果评价几个方面进行。 对某井区集输管网建设项目成本控制策略进行实际应用,结果表明成本得到了有效的控制,成本控制效果显著,同时,进度也达到了预期,提高了项目成员成本控制的意识。本论文提出的成本控制的实施策略可以为其他类似的煤层气集输管网建设项目成本控制提供借鉴