煤层气是近20年来在世界上崛起的一种新型清洁能源,属于我国新能源行业。开发利用煤层气可以从根本上防止煤矿瓦斯事故,改善煤矿安全生产,提高经济效益,对保护环境有着极其重要的意义。当前,我国煤层气开发建设正处于高速发展时期,与常规天然气开发不同,煤层气地面工程项目存在建设周期长,产气速度慢,开发期投入成本较高等问题。由于是新能源行业,相关的规范、标准还不完善,管理人员、施工队伍等资源均不满足煤层气地面工程建设快速发展的需求。粗放式管理与企业的快速发展不相适应的矛盾集中反映在工程项目建设管理水平上,特别是项目管理模式的选择上。本文从煤层气企业角度出发,首先分析整理了国内外常用项目管理模式优缺点及其适用范围,为全文研究打下坚实理论基础;其次,以HCA煤层气地面工程项目为背景,分析HCA煤层气田地面工程项目现状及存在问题;然后,定性分析了影响工程项目管理模式选择的主要因素,并结合项目管理相关理论和煤层气地面工程特点,构建煤层气田地面工程项目管理模式优选模型,并利用层次分析法分别计算出优选模型权重及HCA项目管理模式优选结果;最后,结合HCA项目实际,提出“业主+PMC+EPC”和“IPMT+工程监理+EPC”两种项目管理模式改进建议,并提出相应的保障措施。本文的主要创新点之一是构建了符合煤层气地面工程特点的项目管理模式优选模型,并设置了具体化指标说明,模型可操作性较强;创新点之二是通过对一个具体的项目(HCA项目)进行改进,对企业具有一定的实用性和参考价值。本文的研究成果为我国煤层气企业或具有煤层气业务的企业如何选择项目管理模式提供了新的思路,为煤层气企业提升工程项目管理水平、提高工程质量及其可持续发展提供参考