我国的项目后评价工作起源于上世纪80年代,虽然国家从90年到现在20多年对其做了大量工作,但是一直没有受到足够的重视。随着国家对于项目后评价管理的深入推行,人们逐渐认识到项目后评价是项目管理周期中的一环,是提高项目整体管理水平的一项重要工作,它能规范企业重大项目管理流程,促进企业项目管理规范化、制度化、标准化,使公司取得最大的经济效益。项目后评估是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现;通过分析评价达到肯定成绩,总结经验,吸取教训,提出建议,改进工作,不断提高项目决策水平和投资效果的目的。本课题以某采油厂深层注采评价实验项目的管理研究为案例,对石油项目进行了项目后评估研究。通过对油田地质油气藏工程、钻井工程、采油(气)工程及地面工程的各项工程的后评价研究,对其项目方案和所需资源及实施条件等执行和实施工作进行分析与对比,得出一系列对油田日后类似工程有利经验,通过对生产运行以及投资与经济效益的评价,可知目前由于地质方面技术不成熟导致不能更好的完成产油指标,后期应改进地质勘探方面的工作。