全球电动化浪潮为锂业撑起前所未有的巨大空间,锂产业已经成为各国竞相发展的新兴朝阳行业。国家始终坚定“2030碳达峰,2060碳中和”这一目标,所以对于上游锂资源,国家层面上高度重视对锂资源的勘查和开发,把锂作为需要“储备和保护矿种”之一,国家战略性矿种之一⁽¹⁾。在新兴科技以及能源技术变革的驱动下,全球锂电行业步入快速成长期,新能源汽车需求构成核心驱动力。当然中游企业扩产需要充足的原料作为支撑,强大的资源储备能够为中游锂盐生产提供安全保障。在行业寡头竞争的格局下,企业拥有或控制锂资源的总量程度越高,参与定价权的可能越大。此外,资源直接决定企业生产成本。所以,企业完善产业链布局与低碳技术研发创新,对锂上游资源进行有效整合与掌控,保障锂产业链安全显得尤为重要。本文选取中国锂资源的典型企业杠杆收购案,以天齐锂业并购智利矿业化工公司为例,首先,通过分析产业环境和当前发展趋势,在了解企业并购背景及过程的基础上,从政府相关政策、规模经济效益、企业发展战略及社会协同效应方面分析企业实施本次收购的动因;其次,基于事件研究法分析公司收购活动在市场主体中的反应是否强烈,对公司的短期绩效造成的影响如何;再次,利用突变级数法从财务绩效、协同绩效及社会绩效三方面,用于评估企业在收购后对标的企业所产生的效益好坏以及企业经营状况及财务管理方面的影响,并通过熵值法以指标之间的相对重要性为指标赋权,该方法避免了主观意向评分,以便于更为科学客观评估企业业绩;最后,通过系统性分析公司所面临的问题并提出对策建议。