伴随着我国“一带一路”政策的不断推行,我国的建设企业逐渐参与到全球的工程实践领域,并在全球的建筑工程领域中扮演着重要的角色。但是由于海外工程项目的特性使得国内企业在施工的过程中遇到了一系列的问题,严重影响国内企业在全球工程市场价值的发挥。目前Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目的进度管理中存在一系列的问题,影响了钾盐制造厂项目的进度,加剧了项目违约的风险。本研究基于Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目在进度管理中存在的主要问题,通过科学的进度管理方法为解决钾盐制造厂项目的进度管理问题提供科学的对策和建议。本研究首先介绍海外工程项目的发展现状以及国家政策,为问题提出提供研究背景,并对国内外相关的文献进行梳理,总结现有文献的不足,为本研究提供坚实的文献基础。在阐述背景的基础上,本研究对项目管理、海外工程项目管理、海外工程项目进度管理进行总结,为研究的开展提供理论支撑。同时,本研究主要对Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目进行介绍,通过收集项目在实施过程中出现的项目设计方案难以落地、项目团队水土不服、采购供应不及时以及相关单位进度管理不到位等问题的资料,分析出项目缺乏科学合理的进度计划与控制方法、项目进度管理忽略项目所在国特殊情况、海外工程项目资源短缺和参建单位审核和管理松散等原因。基于上述问题和原因分析,本研究从关键路径工期改进、管理人员优化、进度管理流程和采购管理改进以及对参建单位进行进度管理改进等四个方面进行改进,同时从强化企业对项目的重视程度、建立完善的项目组织制度保障、采用先进的信息化管理平台和施工工艺技术、提供实施人力资源本地化战略和借助政府资源促进工程顺利履行等方面提出保障措施。本研究通过实际案例调查和分析发现其存在的主要问题,并研究如何通过项目进度管理技术和工具来解决海外工程项目的进度管理问题,实现项目按期高质量完工,对于改善Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目进度现状具有积极的意义,同时,能够为行业中的其它企业提供类似的经验。