在全球能源危机和“碳中和,碳达峰”的环保背景下,发展新能源汽车不仅可以响应国际环保趋势,更是一次在汽车工业追赶发达国家的机会,这使得新能源汽车成为了我国时下最重要的战略性新兴产业之一。相较于其他新型能源,锂电池具有稳定安全的优势,是当下科技发展水平比较合适的选择。锂电池也在我国形成完整的产业链,从锂矿开采到电池制造,再到整车生产,孕育出一大批优秀产业链企业。本文主要研究的宁德时代新能源公司就是其中的上游企业。但是随着国内竞争对手的崛起,国外企业如LG化学强势进入我国市场等因素加剧了行业竞争压力,市场竞争的加剧和国家政策可能发生的调整,宁德时代新能源公司的发展面临诸多威胁。并且在疫情爆发前,宁德时代新能源公司就出现了毛利率下降导致利润下降的情况。在此背景下,对宁德时代新能源公司战略发展的研究对其长远发展具有重要的现实意义。本文从宁德时代新能源公司动力电池事业部角度进行研究,从PEST模型的四类要素出发,分析宁德时代新能源公司当下所处的市场形式和新能源汽车产业的发展趋势,通过波特五力模型和SWOT分析模型分析宁德时代新能源公司动力电池业务面临的优势和劣势、机会和威胁,基于模型中内外部环境的四种要素的组合所对应的发展战略方向进行分析,得出在新能源汽车产业日渐成型、市场逐渐完善的背景下,宁德时代新能源公司应寻求多样化的发展战略方向(ST战略)。在战略选择方面,依据SPACE矩阵分析模型对宁德时代在财务能力、环境稳定、竞争优势和产业优势这四个维度所包含的20个要素分别做出客观评价,对发展战略进行评估和选择,其输出的结果表明企业应在进攻型发展战略,在密集型发展战略、一体化发展战略和多元化发展战略中选择一体化发展战略,将企业的业务向提供动力电池增值服务的方向扩展。在战略实施阶段,积极布局动力电池相关产业,包括在储能产业中与充电桩、充电站行业内企业达成合作,利用自身产品的市场占有率以及充电速度的优势吸引消费者,迅速抢占市场,在新能源汽车相关配套产业的合作项目、布局电池回产业、电池租赁业务等众多业务的拓展同时能够帮助企业降低单一产业占比过高所带来的经营风险。在保持国内市场占有率优势的情况下,尝试移植完善的产业链布局经验,着眼于全球市场,从产品到产业链打造属于自己的一体化战略。最后,通过人力资源保障建设,财务能力的保障,企业文化和组织的建设,以及技术研发水平的提升,使得宁德时代新能源公司能够长远稳定的发展,也使我国在电动汽车领域占有一席之地。