企业并购铁矿矿山既是市场机遇也是挑战,并购铁矿矿山企业同时给铁矿矿山企业的经营带来了效益和较大的经营风险。但是作为典型的矿产资源型经营性企业,铁矿矿山企业往往受国家政策、体制及环境等多种因素产生综合的影响,同时并购的矿产资源本身往往具有资源赋存不稳定、安全生产经营风险大等特点,进而直接导致企业并购的铁矿矿山企业的经营流程相当复杂,且往往具有较大的并购完成后的生产经营风险,因此对于建立一套科学规范的针对铁矿并购投资项目的风险控制流程和风险控制方法具有研究和应用的价值。 本文首先对国内外铁矿企业并购的现状及相关案例进行了分析,明确了中国冶金地质总局山东局并购腾源盛铁矿项目的现状和问题。其次,采用文献分析法并结合行业相关专家意见,建立了包括18种风险因素的初步风险清单;通过专家调查法,识别了腾源盛铁矿并购项目矿山生产相关风险、并购财务相关风险等8类主要一级风险因素;经过专家问卷调查,识别了地方政府维稳、火工品审批、井下有毒有害因素等25种二级风险因素,确定了风险因素列表。最后,采用AHP-模糊综合评价方法对风险因素进行了评价,确定了铁矿行业相关风险、并购财务相关风险、矿山资源相关风险等高风险因素,针对风险评价结果,提出了明确的风险防范措施,并在并购项目实施过程中对风险措施的有效性进行了验证。 本文研究过程中提出的铁矿并购项目风险管理的流程及方法,通过对山东局并购腾源盛铁矿项目案例进行了实际验证,为山东局提出了行之有效的风险防范建议,降低了山东局并购此项目风险发生的可能及不利影响,有效地提高了腾源盛铁矿并购项目的风险管理水平,同时也为行业内类似项目提供了借鉴。