EPC(Engineering、Procurement、Construction)的项目施工模式目前为我国企业境外施工工程项目的主要施工模式。俄罗斯铁矿选矿厂EPC项目所在地位于俄罗斯犹太自治州,该项目为俄罗斯远东地区最大的冶金类项目,年处理原矿1100万吨,年产品位达到65%以上铁精粉316万吨。然而,由于各种各样的原因,俄罗斯铁矿选矿厂项目在执行过程中的进展并不顺利。项目在执行过程中存在施工进度延误的情况。其中一部分原因是没有完全根据项目进度计划执行项目。在实际工作中,合理运用项目管理理论,运用项目优化技术显得尤为重要。 本文拟根据项目实际进展情况,以俄罗斯铁矿选矿厂的建设为例,通过文献调查法、调查问卷法以及专家访谈法的运用,对选矿厂项目存在的一系列问题的分析。首先通过文献调查法分析此类项目所存在的共性原因,之后通过调查问卷法分析针对俄罗斯铁矿选矿厂项目进度延误问题的原因,最后通过专家访谈法对之前分析的原因进行筛选,得出导致俄罗斯铁矿选矿厂项目进度延误的主要原因。根据分析发现影响进度的主要原因为外部环境因素以及利益相关者因素。而针对这两个因素的解决方案是合理的编制项目进度计划并对进度计划进行优化。而通过对项目历史文献调查发现,原项目进度计划的编制以及实际执行情况并不合理。因此,需要将项目进度计划进行重新编制以及优化。运用工作结构分解将俄罗斯铁矿选矿厂项目进行工作划分。之后为保证进度计划编制的准确性运用关键路径、网络图等项目进度管理技术对俄罗斯铁矿选矿厂项目粗碎间子项进行项目进度计划的编制并通过调整各项工作的逻辑关系对进度计划进行初步优化。之后运用时间—成本平衡法,以向关键路径要时间,向非关键路径要资源为原则,对编制的项目进度计划进行进度优化。将优化后的项目进度计划与项目实际执行时原始进度计划和实际执行进度的对比,用对比数据说话,分析运用科学的项目进度优化管理技术的效果,并根据专家访谈时各位专家给出的建议进行进度管理措施的简单分析。 本文以俄罗斯铁矿选矿厂项目存在的进度问题为例,从进度管理的角度得出在项目实际执行过程中是否运用项目管理理论所造成的不同结果。展示在执行项目时运用科学方法的重要性。为本公司后续执行俄罗斯项目总结经验教训,并提供一个项目进度计划编制以及进度优化流程,使本公司再进行俄罗斯项目的项目管理时更加的科学、合理,同时也供同行业参考。