H矿业有限公司作为东川民营龙头企业,担负着地方经济发展繁荣的重任和使命,如何准确把握“十四五”和2035年远景发展目标带来的发展机遇与挑战,是H矿业有限公司面临的挑战和机遇,合理的规划对企业否能够实现持续繁荣发展至关重要。但是,作为铜矿行业的上游产业,近年来,H矿业有限公司遇到了发展瓶颈,一方面受到国际铜价走势、下游铜产品需求的制约;同时,受铜矿资源储量减少低,安全生产和环保政策的制约,这些因素是制约H矿业有限公司进一步发展的瓶颈。因此,H矿业有限公司要面对新的挑战,赢得主动,就要进行战略规划和思考,及早提出实施计划,赢得市场和发展空间。针对H矿业有限公司在发展过程存在的问题,结合作者多年工作环境的观察和思考,本论文提出了H矿业有限公司战略构想:一是立足实际,实施资源整合战略,扩大原矿资源储量,加大矿山开发和选厂技改,提高原料开采质量;二是实施技改方案,推广尾矿井下填充等新技术,淘汰落后工艺和装备,提高装备水平,提高资源综合利用率;三是加大人才培育力度,加强产业结构调整,拓展产业链;四是节能降耗,建设“绿色矿山”,发展循环经济,开发与保护并重,实现“绿色矿山”梦想。本文对H矿业有限公司目前发展中存在的问题进行了分析,从内部优劣势到外部机会与威肋、进行全面剖析,从自身实际出发,制定适合H矿业有限公司自身发展实际的战略设想,提出保障措施,促进公司持续发展和壮大。