为应对国内外铁矿石市场竞争压力和达到安全环保要求,我国铁矿山企业在采矿工艺和设备方面进行了升级、改进。新工艺和新设备的应用在一定程度上提高了铁矿山企业的生产率和生产安全系数,但相对滞后的生产管理水平没有充分发挥新工艺和新设备的效能。本文以莱钢集团莱芜矿业有限公司谷家台铁矿为例,对其设备升级改进后的生产和管理方式进行了研究,并得出以下主要结论:(1)通过对比谷家台铁矿采矿工艺和设备升级改进前后的生产情况,在无轨采掘设备生产能力和综合效率两个方面对谷家台铁矿生产进行研究,得出:升级、改进的工艺和设备在一定程度上提高了谷家台铁矿的生产效率,但新工艺、新设备的效能并未充分发挥。因此,有必要对谷家台铁矿原有生产管理模式进行分析,以确定生产管理存在的问题及问题的原因,进而改善生产管理,提高生产水平。(2)在分析谷家台铁矿生产管理现状的基础上,运用4M1E的方法并结合鱼骨图确定了谷家台铁矿生产管理存在的问题和产生这些问题的原因。(3)针对谷家台铁矿生产管理上的问题和问题产生的原因,对应谷家台铁矿生产管理现状,研究设计了生产管理优化方案:一是运用PDCA循环理论改善生产调度工作方法;二是运用5W1H的创造技法分析和优化组织结构,建设高效综采队;三是以提升设备OEE为目标,引入TPM和TnPM中的预防维修、全员维护和标准化管理手段以提高设备管理水平;四是以“双重预防体系”建设为契机,优化安全管控系统。(4)对应谷家台铁矿生产管理的各个因素,根据生产管理优化方案设计和运行特点,制定了优化方案保障措施:一,通过人员配置和培训考核来保障优化方案各个方面顺利进行;二,通过作业现场环境治理和凿岩爆破工艺制度执行来保障设备和安全体系有效运行;三,改善井下基础设施、建设无线网络基站,保障生产调度的及时性和有效性。(5)对谷家台铁矿生产管理优化方案和措施实施前后的生产、安全数据进行对比分析,得出:谷家台铁矿生产管理方式优化后,矿井产量超年度计划产量6.9%、矿井安全实现职工“零工伤”、矿井效益稳步提升,可见本文提出的生产管理优化方案和措施是行之有效的,对其他类似条件矿井的生产管理方式优化具有一定的借鉴意义。