一直以来,我国的黄金矿产资源较为丰裕,但是随着黄金矿产开采量连年增加,以及国外产业、国内能源升级、政策变化等诸多因素,都提高了很多矿山企业的经营难度。同时,伴随技术的发展,矿山企业的机械化水平不断提高,直接引起间接生产成本所占比重逐渐升高。因此,适应传统的以间接费用低比重为前提的成本核算方式已经不适合矿山企业的生产模式和环境变化的需求。论文案例YT金矿的矿产量适中,为响应政策号召以及提升生产效率,YT金矿也增大了机械化生产的比重,但是YT金矿目前仍在使用传统的方法对产品成本进行核算,不适宜的核算方法导致了产品间的成本核算不够精准、核算结果有偏差、成本信息不准确,导致产品定价不够科学。而作业成本法是学术界公认精密、科学且优异的成本管理方法,可以在成本控制中体现其独特的优势。本文尝试将作业成本法引入YT金矿,借此为YT构建成本控制制度体系,以提升YT金矿的市场综合竞争力。论文主要采用案例分析法,基于YT金矿的实际情况,对其运用作业成本控制进行了详细研究。首先阐述了研究的背景、意义和技术路线,对YT金矿所处行业的基本现状进行了分析。其次,从原理、相关概念、适用前提与基本核算程序等多个方面阐述了作业成本法,并就相关成本控制理论进行了介绍从原理、相关概念、适用前提与基本核算程序等多个方面阐述了作业成本法,而后对YT金矿运用作业成本控制的可行性与适用性做了探讨。从基础准备工作、作业成本预算、作业成本核算以及作业成本事后控制四个基本步骤构建了YT金矿成本控制制度体系,运用作业成本法对YT金矿的实际财务数据进行分解和计算,对YT金矿实施作业成本控制进行了实例研究,把作业成本法的基本理念和作业成本计算的结果,运用到制定YT金矿的预算成本以及特定月份的成本核算,并详细设计了适用于YT金矿的差异分析、作业改进以及责任划分与绩效考核方法,以期为企业的管理决策提供精准的成本信息数据。最后论文对未来YT金矿运行作业成本控制的改进措施提出了相关建议。