在“一带一路”的倡议下,中国企业“走出去”进行海外并购事件不断增加。但是,由于中国企业在海外并购过程中没有及时对风险进行预防和控制,最终致使并购失败,蒙受了巨大损失的并购失败事件时有发生。因此,梳理海外并购中存在的风险并探寻应对措施,对于有效推动中国企业“走出去”进行海外并购具有理论和现实意义。本文采用案例研究法,以赤峰黄金并购老挝铜金矿作为研究对象,以时间轴为导向,探讨了在海外并购的不同阶段面临的风险,以及应对措施。研究结果发现,系统性风险贯穿在并购的全过程,企业在并购过程中面临着经济风险、政治风险、法律风险以及文化风险;而非系统性风险则按照海外并购风险的特征分为经营风险、财务风险和市场风险。针对赤峰黄金并购决策程序不完善,交易定价缺乏依据支撑,融资方案考虑欠缺,人员配置不到位,汇率风险存在差异,海外并购内控体系建设滞后等问题,结合企业内部控制提出了具体对策和建议,以期提高企业并购风险管理水平。研究结论对于企业开展海外并购,提升并购效率具有指导意义。