在经济全球化的背景下,海外并购是一种帮助企业扩大规模和增强实力的有效途径,并且促进了全球资源的有效利用。自我国“走出去”战略提出以来,中国企业海外并购案例日益增多,尽管中国海外并购发展时间较短,但由于我国高速的经济增长和金融危机后迅速的恢复能力,使得国内企业有机会抄底2008年金融危机后国外陷入财务危机的优质企业。相较其他行业来说,我国矿业企业是第一批“走出去”的实践者,尤其进入二十一世纪以来,矿业企业海外并购投资额总体保持着上涨趋势,经过多年的发展,不仅足迹遍布了世界矿产资源丰富的地区,并且我国矿业企业在海外矿产资源并购中的并购模式在不断创新,在国内企业出境并购中一直占据着重要地位。由于我国处在经济高速发展时期,矿产资源需求量大,但矿产资源具有地域分布不均匀和不可再生性的特征,矿业企业进行海外并购,走向国际化已成为一种必然趋势,通过海外并购不仅能获取上游矿山及矿产品资源,还能增加主营业务的种类,实现产品组合的多元化和风险的分散化。但由于我国矿业企业海外并购发展较短,经验不足等原因,导致并购失败率很高。因此,有必要探讨我国矿业企业在海外并购实践中具体遇到了哪些问题,并且在并购整个过程中应注意哪些方面才能取得更好的效果。本文首先对现有领域国内外理论和文献进行梳理和总结,然后介绍了涉及到的相关理论基础以及我国矿业企业海外并购发展历程、特征以及存在的问题,之后再通过典型并购案例-洛阳钼业并购巴西铌磷业务及刚果(金)铜钴业务,深入分析其并购动因和并购支付方式,并通过事件研究法、财务指标分析法以及非财务绩效分析评价其此次海外并购绩效,探究洛阳钼业此次海外并购成功的因素及存在的相关问题,发现其并购成功有以下几点因素:(1)看清行业周期形势,在周期底部进行并购。(2)标的资产选择准确,目的性强。(3)自有资金充足,并购速度快。(4)国企转民企,体制更灵活。(5)合理规避政治风险。(6)有效克服了整合风险。通过上述分析研究,本文对于今后我国矿业企业进行更有效的海外并购,提出如下建议:(1)认清行业形势,制定合理战略。(2)注重海外并购标的资产的选择。(3)保证资金充足,及时并购优质项目。(4)注重并购后整合因素。