企业并购以其在企业资本运营的过程中的一种快速有效的商业模式,已逐渐成为企业迅速扩张和加速发展的重要途径之一。作为可以有效完成企业的对外扩张,加快产品的结构化调整,合理优化企业资产配置,顺利达成企业战略目标的有效工具,并购越来越多的吸引了各方的关注。在上世纪末和本世纪初的二十年之内,全球的第五次和第六次并购浪潮席卷全球,企业并购在我国表现出强劲的发展势头,并购行业也从原来的传统行业逐步转向了代表了新技术、新工艺和新产品的高科技行业。但是,企业并购的最终实现成功的比率并不高,如首钢并购秘鲁铁矿的整合失败、中铝深陷并购力拓泥沼、华菱并购FMG的巨大亏损和中信泰富澳洲磁铁矿项目的折戟也反映出并购整合失败的严重后果。企业并购的成败不仅仅取决于并购谈判阶段的有效性,更重要的是在并购后的整合,可以说“整合是并购的关键,财务整合是并购整合的核心”。本文重点采用定量分析和定性分析的方法,以“D集团并购W公司”为案例,对企业并购后财务整合问题进行研究。通过参考国内外研究成果,在现代并购及整合理论的指导下,探讨了财务整合的原则、模式和主要工作内容。在简明介绍该并购案例的并购背景、目的和意义等基础上,就其财务整合的具体流程和内容进行了分析;依据D集团与W公司的最初接触至并购后两年的整合情况,通过对其财务整合的过程进行有效剖析,对该项跨国并购所完成财务整合工作的绩效评价,得出并购后D集团和W公司财务整合取得了突出的进步与成效的结论。同时对整合阶段过程中财务整合的不足进行原因分析,并提出合理有效的应对措施,继续深化并购后财务整合工作,最终完成财务整合目标。文章最后,基于理论与实践分析,对企业并购财务整合成败关键点进行分析,归纳出本文的主要结论,首先必须重视财务整合战略规划的制定,更要通过有效实施财务整合内容与措施,实现对机构、人员、制度、资金的统一控制,发挥财务协同效应,通过预算控制和动态监控防范财务风险,落实绩效考核推进财务整合策略的修正与执行,最终实现财务整合的战略目标。