随着经济全球化的推进,劳动分工打破了国家与地区的限制,全球产业链的分工协作不断发展。为了更大程度的挖掘利润,一大批公司选择采用轻资产模式,以较少的资本投入高附加值的价值链环节,期望获得高额资本收益。在企业希望通过轻资产模式获得高额收益的过程中,需要与之匹配的财务战略帮助企业更合理的配置资源从而占据高附加值的环节。财务战略在轻资产模式的驱动作用不可忽视。本文从轻资产模式及财务战略入手,以互联网平台综合运营商上海钢联为研究对象,对上海钢联轻资产盈利模式下财务战略进行了分析,并结合财务战略矩阵对其财务战略进行分析与评价。结果表明:①在2011年和2012年,上海钢联处于财务战略矩阵的第一象限,表现为增值型现金短缺。②在之后的五个年份(2013年-2017年),上海钢联的财务战略矩阵一直表现为价值减损现金短缺的第四象限。在此基础上,通过对上海钢联的财务战略进行分析发现,上海钢联在融资上,主要依靠银行借款和吸收权益性投资,融资渠道比较单一;在投资上,上海钢联为不断保持在钢铁行业的优势地位,向铁矿、煤炭、铝、石油等行业进行拓展,同时构建大宗商品产业链生态圈,产业链延伸特点明显;在股利分配上,上海钢联在最近几年采用零分红政策;在营运资金管理上,上海钢联自由现金流为负,公司资金状况吃紧。分析认为上海钢联的财务战略具有一定的合理性,一定程度上为上海钢联的盈利模式提供了支撑,但公司仍然面销售增长的驱动能力有所下降、投资回报驱动的价值创造能力不足和资金短缺的问题,财务战略需要进一步调整。文章的最后对上文的分析进行总结,并提出扩张市场并提升销售增长水平、调整投资战略以促进价值创造、减少供应链资金占用等改进建议,试图为正在探索轻资产模式的企业在面临的财务问题时提供一定的思路与借鉴,做出前瞻性的财务战略安排,提升竞争力和企业价值。