进入21世纪,公司兼并浪潮席卷全球,各国相继产生了大规模的企业扩张,在此影响下我国也逐渐形成了一大批的集团公司。但是,在这新兴的集团公司的上下级之间存在着很多不协调现象,从而影响了我国企业的发展。因此如何提高我国企业的竞争力以及如何在信息化时代下对我国企业进行管理,成为当前研究的重要课题。在此背景下,全面预算管理被提出。作为一种含金量极高的管理工具,全面预算管理早已成为西方发达国家企业必备的、基础性的管理制度,是西方投资者和企业家管理运营企业的一种必备的管理方法和手段。时至今日,全面预算管理逐渐被我国大中型企业所青睐,并且成为实现企业目标、提高企业经济资源效率、为企业提供经营决策和筹资决策的保障。作为我国工业行业的主力军,钢铁行业应该如何应用全面预算管理就变得尤为重要,特别是利用ERP等信息系统进行管理的企业,如何将ERP系统与全面预算管理进行融合,以便更好地实施企业管理。本文以太原钢铁集团的下属矿山——峨口铁矿作为研究对象,从理论上阐述了该企业全面预算管理的现状,进而分析其存在的问题,然后依据峨口铁矿全面预算管理要实现的目标,提出了ERP环境下全面预算管理系统的实施方案,并且本文还阐述了全面预算管理系统具体的实施过程和进行相关的流程设计,对全面预算管理系统的实施进行了效果评价。