在当前世界经济一体化形势不断加剧的时代背景下,我国的企业逐步被置身于国际竞争舞台上,面临着日益增加的竞争压力。经济大环境变了,企业为了自身的生存与发展,也必然需要进行一些变革来适应环境,造成现在很多企业的经营管理方式产生了很大的改变,纷纷采用世界先进水平的管理方法,提高企业的核心竞争力。项目时间管理在我国虽然起步较晚,但是,现在已经被很多企业成功的运用到项目管理实践当中。中国瑞林工程技术有限公司是一家以承接各类工程设计、勘察、监理及总承包等项目为主的公司,该公司在2011年签下了澳大利亚Rocklands铜矿(简称“R铜矿”)选矿厂设计项目,该项目已完成可行性研究报告,下一步将进行初步设计及详细设计工作。该项目主体设计专业为矿物加工专业,辅助专业包括总图、土建、给排水、电力、仪表、暖通等,具有一定代表性。本文采用项目时间管理方法,在对国内外有关项目管理、时间管理的理论进行梳理的基础上,针对R铜矿选矿厂的设计项目进行了时间管理,通过对这个项目的wBS工作分解,进行了各个专业设计工作的排序,项目资源估算,工期估算,制定项目的进度计划,分析了该项目时间管理的突出特点,制定了时间控制的手段,以及应对项目设计过程风险的管理策略,对这个设计项目进行了有效的时间管理,不仅为这个项目在保证质量的前提下如期顺利完成提供了有力的保障,提高了企业的项目管理水平,而且还为其他选矿厂设计项目的实施提供了一些有价值的参考与借鉴。