我国的金矿资源储量比较丰富,最近几年金精矿综合回收项目越来越多,对于金矿资源的处理消耗逐渐增多,目前金矿开采、回收项目普遍存在的问题就是污染严重,成本比较高、金的回收率比较低等一系列的问题,如何合理、有效、环保的开发回收金矿资源是目前重要的一项技术。而最近几年黄金价格在不断的下降,受各种因素的制约,黄金企业的压力很大,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。黄金企业项目成本管理主要通过降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强黄金企业核心竞争力。所以黄金企业在项目施工过程中,以成本管理为核心,向成本要效益,是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,以人为本、降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。本篇论文主要是以JLC1200t/d金精矿综合利用回收项目为具体的案例,对其的成本进行管理研究,在研究过程中主要分为五个部分,首先是绪论部分,主要对研究的背景、意义、国内外研究现状等问题进行简单的介绍;其次对论文研究的理论知识进行阐述;之后便对1200t/d金精矿综合利用回收项目的现状、成本控制中存在的问题、原因进行具体的分析总结;进而根据以上研究结论制定相应的解决措施,提出合理的解决意见;最后是总结部分,对论文进行总结概述,找出不足之处,并且对未来发展进行展望。通过本篇论文的研究希望可以有效的降低金精矿综合利用回收项目的成本,提高黄金的利润。