海洋能源工程企业战略转型的实践与思考

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单位海洋石油工程股份有限公司
来源船舶物资与市场
出版年2019
期号第10期
摘要
海洋石油工程股份有限公司是远东及东南亚地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI总承包之一,十二五以来进行了大量战略转型的探索和实践。为确保战略转型,公司建立了包括组织机构、人才储备、考核激励、市场开发等在内的一整套完备的推动战略转型保障体系;培育和发展深水业务板块、模块化建造业务板块、LNG工程业务板块、高端橇装制造业务板块等战略转型业务;促进了企业产业结构实现调整升级,基本实现从浅水到深水、从上游到中下游、从国内到国外的"三个跨越"。初步完成对中国能源工程企业战略转型发展的探索与实践,形成了一定的思考和建议。

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