中国的工程管理企业只有“走出去”,在发达国家的国际工程高端市场和国际工程“巨头”同场竞技,才能充分理解国际项目运作的要求,才能更好地提高我们在国际高端工程市场的运作管理水平。本文通过总结近几年在海外高端项目市场的运作经验并结合具体项目的联合体管理实践,提出了一套国际项目联合体管理的思路和方法,对我国工程企业在高端国际工程项目的联营管理有一定的参考意义。