文章以数字铀矿勘查系统为平台,结合实际现状,按照分级管理,分层负责的原则建立了组织架构。初步实现了野外工作和室内工作各环节既讲分工,又讲合作的管理新模式。基于管理操作办法与工作方案,对各项目运行的过程进行管理,按照“持续改善、科学调配、协同联动”的原则,介绍了分线运行的概念,对比传统管理模式指出了新模式管理优点,归纳了目前分线工作的总体框架及应用对策,阐述了新模式下分线运行的发展方向,为铀矿勘查信息化应用建设提供了实体支撑。