中国锰业企业发展的步伐加快,企业规模和管理幅度不断加大,针对锰业企业当前管控存在的问题,介绍实施集团管控信息系统在企业中运用的心得,提出针对锰矿及其深加工企业在管理当中存在的系列问题,结合信息化管理的手段,建立集团管控信息化系统,将数字化、智能化深入实践,有的放矢的解决当前部分锰业企业管理当中存在的信息失真、层次重叠、反应迟钝、决策盲目的问题,成功实现企业数字化的转型升级。