当前,随着市场经济的不断发展,一些经营质态优良的国有企业也获得了良好的发展机遇,在一些国企经营规模不断扩大的同时,财务管理工作也面临了越来越大的压力,因此,国有企业寻找到一种更加有效的方式来提升财务管理效能,也是国有企业财务管理工作提质增效的重要方面。而在一些集团化的国有企业中,通过构建集团财务共享服务中心,将企业相关方面要素有效进行整合,从而进一步提升企业财务管理效率,促进国有企业财务管理活动更加趋于有序化和有效化。本文主要站在某国有大型铀矿冶炼企业的角度对此展开论述。