随着我国市场经济的深入发展,非煤矿山外包工程越来越普遍,外包施工安全事故也呈多发态势。为了预防和减少安全生产事故的发生,结合某矿生产实际,通过采取量化考核、薪酬考核、派驻安全副总监、抓“关键少数”等一系列安全管理创新举措,进一步强化对外包单位的“一体化”管理;同时将外包单位及其项目部纳入本单位的安全管理体系中,实行统一管理,成立矿级安全督查队,加强作业现场监督、检查,使得安全生产工作管理水平得到较大提高,生产安全事故起数、死亡人数两项指标均实现双下降,取得预期效果。