随着我国市场经济体系的不断完善,企业须面临日益激烈的市场竞争,铜矿企业作为典型的国有企业之一,为赢取更大市场份额,实现企业的持续健康发展,其正致力于经济体制改革,通过扩大企业经营自主权、调整企业内部组织结构等方式,提升了企业在市场上的综合竞争力.但受到多种内外部因素的影响,当前铜矿企业工作人员的积极性、主动性仍不够,影响着企业的正常运营,基于此,本研究以XX矿业为例,重点探究其激励管理制度中存在的问题,并提出针对性解决措施.