长期以来,坦桑尼亚的采矿业一直由两种截然不同的运营模式主导, 即大型采矿(LSM)与手工和小型采矿(ASM)。自上世纪90 年代中期,不断变化的政府通过急需外资和增加财政收入的方法,将大型矿山(LSM)提升为经济结构调整的关键部门。然而,可以看到,政策逐渐转向有利于小型矿山(ASM)的发展,这与过去二十年来重新出现的资源民族主义有关。本文分析了三种可能改善坦桑尼亚小型矿山(ASM)现状的动力类型,即加大力度保障小型矿山企业(ASM)的权利;提供更有力的支持项目;鼓励与全球价值链相连的中型矿山企业的出现,中型矿山企业有可能弥合小型矿山(ASM)和大型矿山(LSM)之间的差距,从而促进升级。最近的资源民族主义立法有促进更积极的商业模式的潜力,这一点有助于提高小型矿山企业(ASM)的政治影响力,在选举政治的推动下为数百万人提供了支持。然而,从小型矿山(ASM)的角度来看,事态的发展并非毫无疑问。某种程度上的权利登记仍然停留在纸面形式上,支持计划的执行速度有所放缓,迄今为止,中型矿山企业(MSM)一直由新兴市场的投资者与当地精英合作主导。经验表明,继续强调外国大型矿山企业(LSM)的权利和收益的再分配,最终可能会是国内商业利益和国库受益,而不是小型矿山(ASM)。